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周鸿祎：我不同意“分家”的言论，今天的公司都是在商言商的契约合作。有人来投资做股东，合作一段时间，大家想法不一样，有不同的方向，卖掉股份走人很正常。就怕平时互为兄弟，到真要算账的时候，却算不过来。所以我们在公司内部不更多强调兄弟，大家都是铁打的营盘流水的兵，任何一个公司，某一天都能有人离开。

2018年第四季度，拼多多投入研发费用增加至5.252亿元，较2017年同期同比增长900.63%；2018年全年，拼多多投入研发费用11.161亿元，较2017年同比增长763.95%。拼多多透露，该部分投入主要为人才、算法、系统等“无形资产”，固定资产占很小比例。截至2018年底，拼多多技术团队共有2000余名工程师，其中超过250人专注于算法设计和开发。2019年，公司将扩招2000名技术工程师，预计今年年底，公司技术团队工程师数量将超过4000人，其中超过1000人专注于算法设计和开发。

对于1000元、2000元起送价高低与否，上述消费者认为：“稍微有些偏高。”他解释称，如果单个小区订单集中，或集中配送多个小区，订单总金额满1000元不是问题；但门店会同时服务于多个小区，拆开配送与统计时，存在多户凑不齐1000元情况。尽管各项服务仍在磨合，但线上需求的爆发力已经到了不容忽视的程度。京东7FRESH成立以小区为单位的采购群，仅仅是电商企业应对疫情期间线上订单激增的缩影。公开数据显示，春节期间，美团买菜北京地区日均订单量为节前的2-3倍；叮咚买菜大年三十订单量较上月增长超300%；每日优鲜从除夕到大年初八实收交易额相比去年同期增长350%。

集中订单成立社区拼购群近日，为了应对疫情期间激增的单量与配送员短缺的问题，京东7FRESH临时上线了“小七拼”。此举一方面满足用户购菜的需求，另一方面可缓解配送人手短缺的压力。7FRESH相关负责人称，“小七拼”配送服务自2月3日上线以来，集单销售日均增加90%。截至2月9日，“小七拼”共建立1000多个社群，服务接近1000个社区，共计覆盖服务人群近50万人。后期，7FRESH也一直有拼团、团长接龙等服务。

三是要坚持服务实体经济，防范化解系统性金融风险。当前，货币政策更好地服务实体经济，就是要着力于深化金融供给侧结构性改革，完善激励相容机制，抑制金融脱实向虚，引导金融资源更多流向实体经济尤其是薄弱环节。易纲在文章中还介绍，改革开放以来，通过实践，我国货币政策取得了重要的规律性认识：一是货币政策需要关注经济增长，又不能过度刺激经济增长；二是坚守币值稳定这个根本目标，同时中央银行也要强化金融稳定目标，把保持币值稳定和维护金融稳定更好地结合起来；三是货币政策不能单打独斗，需要与其他政策相互配合，“几家抬”形成合力。