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三是请求相关政府金融工作部门帮助，协调公司在本地的相关融资银行到期借款的续展事宜；持续结合国家、省、市各级政府为解决民营企业资金困难所采取的一系列纾困措施，向各级政府争取相应的上市公司纾困资金用于解决短期流动性问题。四是争取引入有实力的产业投资者参与部分子公司项目建设，利用其产业及资金优势共同发展业务并增强融资机构信心，以保障公司发展所需的资金及已有融资的顺利续展。

毕业以后，先后在北京供电局、华北电管局、能源部、电力部做了10年公务员。尽管这10年间，我国的电力工业有了长足的进步，但是到90年代初期，全国仍然有28个无电县，大约1.2亿人口用不上电。改革开放、电力先行，国家需要引进外资加大电力建设，当时的电力部决定成立一家电力企业，进行境外投融资。1993年，我受命创业，在内地香港两地奔波筹建中电国际”。（摘自《李小琳退休感想》）

租赁业务运营成本主要包括工资、维修、保险、门店、燃料等，2017年上述各项开支依次为5.17亿、2.99亿、1.94亿、2.16亿和5471万。加上4.2亿其它开支，租赁业务的直接运营成本总额为17.01亿，占租金收入的33.7%。较2016年高1.2个百分点，但比2013年、2014年都要低。

（工银国际首席经济学家、董事总经理、研究部主管：程实）人民币“破7”之后，固然是牵一发而动全身的纷繁变局。但是变局之中，依然可以寻觅到岿然不动的三大核心特征，进而为前瞻汇率走势提供可靠航标。第一，“破7”之后，底线犹存。本次“破7”不是预期驱动的“心魔”兑现，而是基本面驱动的顺势调整，具有自我稳定的能力。通过一系列双向波动，新的汇率底线有望渐次浮现。

家住北海道的王姝来到日本生活已有10个年头，由于长年做中日商贸，她有一些自己的观察。王姝告诉记者，由于《非诚勿扰》等影视作品的带动，越来越多的中国游客发现这块纯天然的“宝地”，相比东京、大阪这些喧嚣的大都市，人口较少、风景优美的北海道受到更多中国游客青睐。北海道的“回头客”特别多，好多人都是自由行，每次来都要去不同的地方待比较长一段时间，等熟悉了再换下一个地方。这样的“深度游客”越来越多了。

在来茅台以前，1964年出生的李静仁，在贵州干了16年水电工程移民。一个月前，他被贵州省国资委任命为茅台集团党委委员、董事、副总经理、总会计师。比李静仁早一个月来茅台的是王焱，9月21日，茅台集团宣布了贵州省国资委的任免通知：王焱任茅台集团党委委员、副书记，董事，推荐任股份公司董事人选。王焱曾在贵州省国资委工作多年，2018年9月从贵州盘江煤电集团有限公司调任茅台。同一天，赵书跃也被宣布不再担任茅台集团党委委员、副书记职务，退休。