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责任的标准和风险管理机制共建，并不比互联网技术攻坚容易。平台“治恶”要与城市管理者各司其职。共享平台实现了供应量增之后，如何实现供应的提质，事关产品业务线能否久存。平台帮助城市治理者解决公共资源不足的同时，后者要做的是主动补位前者的管理缺位，而不是出了问题偷懒式的“一刀切”。
而广告费支出在2014-17年是主要的销售费用支出，但在2018年占销售费用比仅为5.8%，相比14年减少7.9%。电商平台费用占比14年的0.2%上升至18年的4.25%，费用占比最少。由于公司营收以经销渠道及商超渠道为主，因此市场开发费用及销售人员的薪酬上升。
2018年10月，中国平安曾在公告中披露了两项重大议案——《关于审议回购公司股份及相关授权的方案》和《长期服务计划（草案）》。根据中国平安6月18日的公告，首次回购股份将全部用于公司的员工持股计划，包括但不限于公司股东大会已审议通过的未来年度长期服务计划。
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外患，小米风头正劲，雷军的“性价比”与“互联网思维”取代了黄章的“粉丝文化”成为手机产业最为响亮的口号；许多传统手机厂商也开始发力互联网渠道，魅族的生存空间遭到进一步挤压。在这种严峻形势下，黄章最终决定出山。黄章的改革主要有三个方面，一是放松资本引入，接受阿里等外部投资人的投资；二是推动魅族确立了机海战术，并于当年年底推出了魅族主打低端产品的子品牌魅蓝；三是放弃阶段性的利润，全力扩大市场占有率。
知情人士透露，相较于韩国国内的电商企业拥有一体化的供应链体系，乐天的供应链体系更加适用于线下流通业的特征，分布较分散，且不同流通形态的供应链相对分离。“乐天集团旗下不同流通形态所致的重复投资、供应链复杂化，不适合于电商所要求的供应链的特征，这也是乐天集团内部最担忧的一个大问题。”
