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百度外卖就是如此。在关键时刻，百度高层策略上往回撤，而如果百度上一开始就没有介入过这种业务，至少不会露出策略的混乱。自2014年6月1日上线，起初大家持怀疑态度，认为百度缺乏2B的基因，但不到一年时间，因为抓住了白领市场，百度外卖势如破竹，迅速成为市场三强之一。

三、加强基层机构预防接种单位管理各级基层卫生健康行政部门要配合相关部门加强预防接种信息化建设，促进疫苗生产、流通、使用全程可追溯管理。要指导设立在社区卫生服务中心、乡镇卫生院的接种单位的日常管理和预防接种工作风险防范与应急处置。强化主体责任，严格落实《疫苗流通与预防接种管理条例》等法律法规和工作规范。优化细化接种流程，在落实“三查七对”的基础上，增加“一验证”环节，在接种疫苗前请接种者或监护人验证接种的疫苗种类和有效期等，确保接种无误。加强对医务人员的培训，提高规范开展预防接种的技能和水平。

根据《财经》杂志的报道，百度曾给几位核心高管签过一项对赌，记者目前了解到的不完全对赌条件包括：2019年底实现1,股价达约300美元（相当于千亿美金市值）；2，营收约达1200亿人民币。如若完成这些条件，高管们将会有一大笔变现。也就是说，高层对于百度今年营收的预期在1200亿左右，而如果按照第一季度盈利水平，一年总营收在965亿左右，要达到1200亿，还有两百多亿的缺口。

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四、一种能够创造奇迹的政商关系当代学者们从商业发展的角度审看中国历史，往往将商业兴衰的原因简单归为制度或文化的好坏对错，而少有在“天下国家”和大历史尺度中的综合考察。汉武帝时期的民间工商业的确遭遇过毁灭性的打击，但此后相当长时期中国都享有一个比之前更大范围的定居文明圈和更大规模的统一市场。若抛开王朝循环的框架，仅关注秦汉之后两千年来中华定居文明圈和统一市场的大小变化，会发现每一次的大一统重建，实际上同时也是定居文明圈范围和统一市场规模的扩大。隋唐、蒙元和明清，几次大一统都是这样。